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六格西格玛管理法培训

发布时间:2012年12月17日 文章来源 : 中国交通企业管理协会

 

一、课程简介
 本课程对中高层管理及技术人员施训,由具有实际运作经验和深厚理论功底专家主讲,集成管理领域大量新成果。着重系统阐述六西格玛管理模型、组织结构、项目管理、突破和文化变革策略。结合企业实际案例精细求解,深刻分析,找出解决方法,导出期望结果。
二、培训目标
   1、深刻体察六西格玛潜力与作用
   2、激发质量管理远见卓识,提高企业创新优势
   3、会成功地发展、部署和实施六西格玛管理 
三、培训时长:2天
四、培训方式:以讲授与案例分析、分组讨论、共享互动相结合。
五、培训对象
 1、从事品质、工程、生产、设计和研发人员
 2、六西格玛项目成员、各职能部门相关人员
六、培训大纲
 1、六西格玛方法论
 2、六西格玛意义
 3、六西格玛理论
 4、六西格玛管理工具应用
 5、典型案例分析