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劳动定员管理培训

发布时间:2012年12月17日 文章来源 : 中国交通企业管理协会

 

一、课程简介
    本课程通过对劳动定员管理中的理论讲解、实务传授,使学员掌握人力资源管理中的劳动定员管理工作,提升管理效率降低人力资源成本。
二、培训目标
    1、深刻理解劳动定员管理的理论知识;
    2、掌握实施劳动定员管理的实务与技巧;
    3、掌握实施劳动定员管理的工具与方法。
三、培训人数与时长:人数不限;时长:2-4天。
四、培训方式:理论讲解与案例分析作业各半,注重应用。
五、培训对象:副总裁、人资总监、总经理、专员等。 
六、授课大纲
第一部分:劳动定员定额概论--劳动定员定额的基本概念、历史沿革、工作内容、职能和作用。
第二部分:劳动定员定额基础--企业生产类型、生产过程,程序分析,作业分析,动作分析,工时消耗分析。
第三部分:劳动定额的的制定。测时法及标准时间的制定--劳动定员定额制定方法,统计定额,熟悉曲线,概率估工。测时法,工作评比,标准时间的制定。
第四部分:工作日写实与工作抽样。预定动作时间标准。内容为:工作日写实,工作抽样法,工作抽样法应用实例。预定动作时间标准法概述,模特排时法。 
第五部分:标准资料法。工作岗位分析与设计。具体内容,标准资料法的概念、特点和用途,标准资料的编制和应用。工作岗位分析和设计。
第六部分:工作岗位分类。劳动定员方法。具体内容,工作岗位分类的基本原理、横向分类、纵向分级和岗位分类应用举例。
第七部分:工作岗位评价。劳动定额管理。具体内容,工作岗位评价的基本理论、指标与标准、基本方法和应用实例。劳动定额的管理机构、贯彻执行与考核、统计与分析。
第八部分:劳动定员定额标准化。具体内容,劳动定额标准化概述、体系、编制和劳动定员的编制。