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职位胜任力模型建设培训

发布时间:2012年12月17日 文章来源 : 中国交通企业管理协会

 

一、课程简介
    使每位员工都能胜任,并产生高绩效是人力资源管理追求的终极目标。如何识别和确定职位胜任力,并遵循一定的方法实施,本课程能够满意的回答学员的关注。
二、培训目标
 1、掌握胜任力的基础知识;      2、分析职位要素、实施胜任力识别;

 3、学会胜任力确定的方法;      4、了解胜任力模型编制技术。 

三、课程特点。讲授与角色扮演相结合,既要知,更应会。

 

四、培训人数与时长:学员数量不限。时长:2-3天
五、培训对象
    企业主管副总裁、人力资源经理、专员;培训学院、企业大学、培训中心的相关人员。
六、授课大纲
 第一部分:岗位胜任特征模型的概念及特点
     1.1 胜任特征的概念
     1.2 胜任特征的特点
     1.3 建立胜任特征模型的作用 
第二部分建立胜任特征模型的方法与步骤
      2.1 组建编写小组
      2.2 分析相关信息,确定能力模型特点
      2.3 确定模型框架层次和格式
      2.4 实施编制的基本方法与步骤
 第三部分提炼典型行为 
 第四部分编制职位胜任力模型