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内部培训师魅力与技能提升培训

发布时间:2012年12月17日 文章来源 : 中国交通企业管理协会

 

一、课程简介
    企业中的管理和技术专家是企业内训培训师的主导力量;本课程以传授培训师的授课技能和感染力为主线,
通过适当的方法,使学员参与/模仿,并提高授课能力。
二、培训人数与时长:30人为宜,正负10人。时长:2天
三、培训对象:企业内部培训师、人力资源经理、专员;培训学院/中心、企业大学相关人员。
四、培训方式:讲授与互动结合,既要知也会做;角色扮演、体悟情境,在快乐中学会授课技巧。 
五、授课大纲
 1. 培训师选择基本要求(权重:0.1 约1.5个课时)
 1.1 学历、专业、仪表、形象 魅力
 1.2 使用语言、声音、声调
 1.3 提升与潜力发展项
 1.4 培训师的心智模式和精神状态修炼
 1.5 增强现代网络与媒体知识学习
 1.6 熟练使用电脑以有效支持培训实施
 1.7 提高书写能力和艺术欣赏水平
 1.8 外围技能的提升
  
 2.培训师基本技能与能力(权重:0.3 约2.5个课时)
 2.1 如何正确地实施培训需求分析
 2.2 如何正确地策划培训
 2.3 如何制订培训方案(计划制定)
 2.4 如何正确编制教案(和学员手册)
 2.5 信息搜集-整理
 2.6 培训对策
 2.7 可能采取的方式、方法
 2.8 案例和实例的选取和应用 
 3. 培训的组织能力(权重:0.15 约2个课时)
 3.1 培训场地地理位置的选择
 3.2 培训环境选择与布置
 3.3 学员生活安排与组织
 4. 培训实施(授课技巧)(权重:0.45 约7个课时)
 4.1 学员学习的基本模式
 4.2 如何掌握学员对基本学习过程的六大步骤 
 4.3 如何表达你自己的思想
 4.4 培训师如何有效地表达-表达要素(包括做互动)
 4.5 授课中五项关键事项的把握
 4.6 培训师如何传递与表达的五种技巧
 4.7 实施8种正确引导技巧、行为和技能
 4.8 如何引导学员对培训师做正确的评估(评估案例)