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鼓励表彰
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2012年全国交通企业管理创新成果名单

发布时间:2012年11月27日

 
一等奖
01、现代港口铁路企业基于降耗增效的成本管控体系建设(大连港铁路公司)
02、创新9P管理体系构建管理一流的集装箱码头(大连集装箱码头有限公司)
03、基于车联网技术实现营运车辆人车透明化管理(福建省汽车运输有限公司)
04、“智能监理”信息化建设助推企业规范化管理(甘肃省交通工程建设监理公司)
05、以实现无缝链接为目标的海天联运项目构建与实施(广东省航运集团有限公司)
06、高速公路建设与养护一体化构建与实施(湖南省宁道高速公路建设开发有限公司)
07、以对标管理为核心的企业战略制定与实施(衡水中铁建工程橡胶有限责任公司)
08、客运企业以提升核心竞争力为目标的企业文化建设(河北保定交通运输集团有限公司)
09、高速公路运营企业卓越绩效管理体系构建与实施(河北冀星高速公路有限公司)
10、旅游客运企业基于诚信建设和服务质量创新的项目构建与实施(河南鑫海交通运输有限公司)
11、集邮文化产业市场开发的实践(河南省邮政公司) 
12、乘客为本的守时公交服务(济南市公共交通总公司)
13、邮政分业经营下的包容性发展实践(吉林省邮政公司)
14、快递企业人才培养体系的全方位构建和实施(快捷速递有限公司)
15、应用新技术手段实现客运企业安全发展的精细化管理(漯河宏运汽车运输集团有限公司)
16、智能口岸公共信息平台的构建与实施(连云港电子口岸信息发展有限公司)
17、道路客运服务品牌的创建与管理(南阳宛运集团有限公司)
18、基于客户价值最大化的诚信服务体系构建(南宁市邮政公司)
19、构建船岸信息交互平台 提升港口拖轮管控能力(宁波港股份有限公司油港轮驳分公司)
20、构建中国特色企业文化体系 打造世界一流强港(青岛港(集团)有限公司 )
21、互联网时代的城市公交企业管理变革(青岛公交集团有限责任公司 )
22、邮政通信应急保障体系建设的实践(青海省邮政公司 )
23、建立以风险控制为基础的应急管理体系(日照港铁路运输公司 )
24、以农民工为主体的劳务公司运营与管理(上海浦东新区平沪劳务开发部 )
25、轨道交通企业基于转型升级的战略实施(上海轨道交通技术研究中心 )
26、实施以提升顾客满意度为目标的顾客信息管理(上海南站长途客运有限公司 )
27、快递基于订单的一体化资源调度和监控平台(申通快递有限公司)
28、工程建设集成管理关键技术及应用 (沈阳地铁集团有限公司 )
29、新能源公交车辆推广应用与运营管理(深圳巴士集团股份有限公司 )
30、基于云计算的第三方物流运输信息公共服务平台(深圳市腾邦物流股份有限公司 )
31、以提高管理效率为目标的高速公路收费站信息平台建设(山西省忻州高速公路有限责任公司)
32、以打造一流品质高速为目标的服务标准化管理( 陕西省高速公路建设集团公司 )
33、道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用(芜湖运泰汽车运输集团有限责任公司 )
34、基于物联网技术的应用 实现第三方物流“高质、高效、低成本”的物流管理(威海国际物流园发展有限公司)
35、坚持普遍服务和发展现代服务业 构建西部邮政新的商业模式(云南省邮政公司 )
36、基于信息化的公路工程PDCA循环动态管理体系构建与实施(云南云岭高速公路桥梁工程有限公司)
37、基于提升安全管理水平的RFID监管系统构建与实施(云南金孔雀交通运输集团有限公司 )
38、道路运输企业实现长治久安为目标的安全文化建设(云南曲靖交通集团有限公司 )
39、以市场为导向的航空企业货运等级舱位运价管理系统构建与实施(中国南方航空集团有限公司 )
40、以建设国际一流航空枢纽为目标的地面服务管理中国南方航空股份有限公司 )
41、船代企业以人为本的3PTS人力资源管理体系构建与实施(中国天津外轮代理有限公司 )
42、基于信息化的精益运营管理体系创建与实施(中外运空运发展股份有限公司)
43、以人文关怀为基础的员工快乐成长积分系统创建(中国外运长江有限公司张家港分公司)
44、以提高企业核心竞争力为目标的海运代理业务服务平台创建(中国外运股份有限公司)
45、大型建筑施工企业打造核心竞争力的项目管理模式创新(中交第一航务工程局有限公司)
46、基于提升企业核心竞争力的项目经理职业化管理体系构架与实施(中交一公局桥隧工程有限公司)
47、大型施工企业以市场为导向的“管理效益型”企业建设(中交第四公路工程局有限公司)
48、以设计为龙头的海外总承包项目管理(中交第四航务工程勘察设计院有限公司)
49、疏浚企业基于船舶专业化管理提升装备核心竞争力体系构建(中交烟台环保疏浚有限公司)
50、施工企业基于风险管理的安质内控体系架构与实施(中交四公局第一工程有限公司)
51、泡沫沥青冷再生施工管理体系构建与实施(中交四公局第五工程公司)
52、施工企业项目管理中的业务流程再造(中交四公局第六工程公司)
 
二等奖
01、基于营运车辆安全监控的信息集成化平台构建与应用(安徽省合肥汽车客运有限公司)
02、建立邮政普遍服务保障机制的实践(北京市邮政公司)
03、提升内在情绪资本的邮政企业文化建设(保定市邮政局)
04、以创建一流内河航道科研基地为目标的技术创新能力建设(长江航道规划设计研究院)
05、装备制造企业提升核心竞争力的技术创新管理(大连华锐重工集团股份有限公司)
06、基于效率效益双提升的邮政网点损益核算信息化建设(大庆市邮政局)
07、客运企业服务质量管理体系建设(哈尔滨市公路客运总站三棵树客运站)
08、客运企业以提升核心竞争力的精细化服务管理(哈尔滨市公路客运总站道外客运站)
09、以提升顾客满意度为目标的优质高效服务管理(哈尔滨市公路客运总站南岗站)
10、道路运输企业并购重组与管理整合(广东省汽车运输集团有限公司)
11、邮政业务质量监控体系的构建与管理(广东省邮政公司)
12、以提高领导者能力为目标的企业高管人员培训体系的构建(广西壮族自治区邮政公司)
13、邮政EMS品牌影响力提升的实践(甘肃省邮政速递物流有限公司)
14、高速公路服务企业实现跨越式发展的一体化经营管理(甘肃华运高速公路服务区管理有限公司)
15、以构建和谐型出租企业为目标的经营管理(湖北省十堰市顺强运业有限公司)
16、基于提升软实力的“精心绘通天下”文化品牌建设(湖南省交通规划勘察设计院)
17、品牌建设提升道路运输企业竞争力(海南海汽运输集团股份有限公司)
18、橡胶企业基于平衡发展的健康企业管理(衡水橡胶股份有限公司)
19、以节能减排增效为目标的创新管理(湖州长运汽车运输有限公司)
20、以创建内河一流水运工程监理企业为目标的品牌战略管理(江苏科兴工程建设监理有限公司)
21、客运企业基于提升核心竞争力的服务品牌构建(江苏盐阜公路运输集团有限公司盐城汽车客运站)
22、实现多种技术(措施)综合应用的节能减排管理(江苏省扬州汽车运输集团公司)
23、降低出港航班餐食报损率(江苏东航食品有限公司)
24、创新打造“月递情谊”礼仪品牌(江苏省邮政速递物流有限公司)
25、“苏邮商务会员”会员制平台型商业模式(江苏省邮政公司)
26、以重点节能减排项目为抓手 策应国家级生态经济区建设(江西长运股份有限公司)
27、全面推进“五大、五小、五抓”工程 提升公交服务品质(昆明公交集团有限责任公司)
28、基于资源整合的邮政网络组织再造与实施(昆明邮区中心局)
29、以企业文化建设推动港口企业战略转型(  连云港港口集团有限公司)
30、以自主研发为导向的市场营销管理系统创建 民(航快递有限责任公司)
31、铁路运输企业全面精细化设备管理体系构建与实施(秦皇岛地方铁路有限责任公司)
32、客运企业以提升品牌价值为目标的陆地航空式服务(青海奔羚达快客运输有限公司)
33、以全面提升集团战略核心竞争力为目标的企业培训体系建设与实施(润华集团股份有限公司)
34、以培育港口绿色竞争力的低碳营运管理(蛇口集装箱码头有限公司)
35、利用社会渠道促进邮政速递业务发展的实践(山东省邮政速递物流有限公司)
36、以班组自主管理为核心的企业文化建设(山东省交通运输集团济南长途汽车总站)
37、构建山东高速跨越式发展的精细化管理体系(山东高速公路集团有限公司)
38、以提高企业全程管控能力的信息化管理系统建设(商德金属股份有限公司)
39、轨道交通地铁停车场上盖物业综合开发及管理(上海申通地铁资产经营管理有限公司)
40、推进揽投部标准化建设(上海市邮政速递物流有限公司)
41、以提升快递品牌为目标的直营化管理(上海韵达货运有限公司)
42、轨道交通地铁列车均衡修管理(上海轨道交通维修保障中心车辆公司)
43、道路运输企业基于3G视频监控的可视化安全营运管理(四川省巴运运输(集团)有限公司)
44、推进企业信息化建设进程、优化管理创效益(四川富临运业集团股份有限公司)
45、股份经营在道路客运企业中的应用(山西汽运集团晋城汽车运输有限公司)
46、以技术革新为导向的新型排水管项目的创建与实施(山西乾通塑胶有限公司)
47、以追求旅客满意为目标的“蒲公英服务班组”品牌建设(山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司)
48、以技术创新为导向的汽车辅助系统研发能力建设(深圳市特尔佳科技股份有限公司)
49、道路运输企业单车自控管理体系构建(万合集团邯郸第三分公司)
50、基于提高公营车管理水平的GPS监控系统应用(万合集团股份有限公司邯郸第九分公司)
51、提升公交企业安全运营的智能调度管理(乌鲁木齐市公共交通集团有限公司)
52、公交企业以实现跨越式发展为目标的企业文化建设(咸阳市公共交通总公司)
53、西部地区邮政报刊服务新模式的实践(西藏自治区邮政公司)
54、以创建一流品牌客运站为目标的企业文化体系建设(张家口通泰运输集团有限公司张家口汽车站)
55、以数据分析为基础构建现金管理新模式(中国邮政储蓄银行安徽省分行)
56、运用矩阵方法构造银行扁平化内部审计管理体系(中国邮政储蓄银行重庆分行)
57、重点报纸印发运投时效监控系统的开发与应用(浙江省邮政公司)
58、大力发展企业文化 构建和谐快递企业(中通速递服务有限公司)
59、大型施工企业基于流程化的项目标准化管理(中交第一航务工程局有限公司)
60、施工企业以全面提升项目管理水平的标准化管理(中交一航局第二工程有限公司)
61、施工企业基于项目资金管理的信息化系统综合应用(中交一公局海威工程建设有限公司)
62、国有建筑企业以绩效为导向的人力资源管理(中交一公局桥隧工程有限公司)
63、基于企业健康发展的模块化管理(中交一公局第二工程有限公司)
64、基于知识管理的施工企业内训体系创建(中交四航局第二工程有限公司)
65、基于提升市场竞争力的施工企业标准化管理(中交一公局第六工程有限公司)
66、以创效为导向的疏浚企业项目与船舶标准化管理体系建设(中交天航滨海环保浚航工程有限公司)
67、公交智能化管理系统的构建与应用(郑州市公共交通总公司)
 
三等奖
01、以提高物流企业能效管理为目标的信息化建设(包头市国际集装箱运输有限责任公司)
02、传统运输企业以提升服务和旅客满意为目标服务文化管理(成都市鹏程运业集团有限公司)
03、基于大型深水航道的疏浚项目全方位施工管理(长江武汉航道工程局)
04、客运企业以提升顾客满意度为目标的联网售票系统构建与实施( 沧州运输集团有限公司汽车客运西站)
05、企业“以人为本”的创新理念文化管理( 东莞福泽尔电子科技有限公司)
06、高速公路运营企业员工绩效考核评价体系构建( 福建省福泉高速公路有限公司)
07、创新财务管理与风险控制(福建龙洲运输股份有限公司 )
08、高速公路营运企业绿色生态管理(广东云梧高速公路有限公司)
09、以绩效为导向 促进企业管理工作良性发展(广州珍宝巴士有限公司)
10、以共建幸福交通为目标的诚信企业建设(广州市电车公司)
11、以打造两型公交企业为目标节能减排项目系统建设(桂林市公共交通集团有限公司)
12、勘察设计企业的全方位企业文化体系构建(甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司)
13、国有大型企业基于提升核心竞争力的企业文化建设(甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司)
14、公交企业文化建设项目体系的构建与实施(淮安市公共交通有限公司)
15、建筑企业以提升企业实力为目标的优化升级管理(河北港口集团港口工程有限公司)
16、出租企业和谐劳动关系管理(湖北省十堰市亨运集团万顺达出租车有限公司)
17、以可持续发展为目标的高速公路企业精细化养护管理(湖南省长潭高速公路管理处)
18、以提升核心竞争力为目标的高速公路企业文化建设(湖南省潭耒高速公路管理处)
19、以港口为依托的陆海联运甩挂运输经营(交通运输部烟台打捞局)
20、新能源电动汽车应用的发展战略决策与实施(交运集团青岛温馨巴士有限公司)
21、高速公路运营企业车、电、水、气定额消耗管理体系的构建与实施(江苏京沪高速公路有限公司扬州管理处)
22、基于平衡记分卡道路客运企业创新绩效考核体系的构建 江西吉安长运有限公司)
23、以提高制造企业核心竞争力的管理提升(江西凯马百路佳客车有限公司)
24、以创建“节能环保型”港口企业为目标的节能减排管理(江阴港港口集团股份有限公司)
25、公交企业以提升顾客满意度为目标的微笑服务(拉萨市公共交通总公司)
26、以创建一流公交企业为目标的企业文化建设(兰州公交集团)
27、公交企业的智能调度管理(梅州城市公共汽车有限公司)
28、绩效工资分配改革促进公交企业创效降耗(攀枝花公交客运总公司)
29、LED护栏灯在青岛海湾大桥的创新应用(山东高速青岛发展有限公司)
30、以激发企业活力的经营业绩考核的工作创新(山西汽运集团长治汽车运输有限公司)
31、出租企业以人为本的经营管理(苏州大众交通有限公司)
32、以实现“企员”共赢为目标的激励体系建设(陕西利民公路工程咨询服务有限公司)
33、以打造城市公交品牌为目标的精细化管理(唐山市公共交通总公司)
34、组合型公司化经营 构建和谐劳动关系(厦门海峡出租汽车股份有限公司)
35、打造九大板块 强势构建公交票务稽查体系(西昌市汇通运输有限公司)
36、道路旅客运输回归服务社会属性的企业道德文化建设(云南怒江交通运输集团有限责任公司)
37、以质量管理为基础的公交企业精细化管理(银川市公共交通有限公司)
38、实施智能调度建设 提升公交服务效能(烟台市公交集团有限公司)
39、施工企业以市场需求为导向的检测能力建设与发展(中交一公局厦门工程有限公司)
40、新时期高速公路施工企业变更索赔及设计优化(中交四公局第二工程有限公司)
41、引入外脑 助推企业健康发展(中交天航南方交通建设有限公司)
42、以创新举措推进劳动关系管理(中山市小榄汽车运输有限公司)
43、基于提升客户忠诚度的营销体系构建与运营(中油首汽石油销售有限公司)